为扎实推进全院2023年工作，以目标为导向，讨论“今年怎么干”，起好步、开好局。2月1日上午，医院召开了2023年度临床医技工作座谈会。院领导、临床医技科主任、职能科室负责人参加会议。会议由何新阳副院长主持。

参会的临床医技科主任结合科室工作实际先后发言，汇报了2023年科室的工作思路、工作难点和应对措施。各分管院长对分管部门的工作打算进行了针对性点评，强调了狠抓医疗质量、规范用药、开展人文关怀、吃透医保政策、提升服务效率，落实“马上就办”文件、推进落实二期工程开诊准备工作、加强人才培养与引进和自然基金课题申报等重点工作。

虞德才书记在点评讲话中重点就新局如何开，提出以下八点要求：一是二期工程即将全面启用，要落实学科规划，根据医院人财物资源，合理布局，优先发展肿瘤外科，做大放疗，做精化疗，集中资源扶持重点学科，培育特色学科、特色技术，深耕亚专科建设，推进学科建设。二是加大人才的引育，面向全国招聘学科带头人，完善人才梯队建设，着重业务骨干和年轻博士的培养，推行副高带组，治疗组长负责制、学术主任、返聘资深主任大查房制度。三是打造肿瘤专科医院特色门诊。设置好单病种联合门诊、专病门诊、多学科诊疗、名医工作室，优化诊疗流程，做强肿瘤筛查中心、整合胃肠镜、宫腔镜、支气管镜等内镜中心资源。建设入院准备中心、检查集中预约中心，医联体成员单位的双向转诊中心，对接社区、社会体检中心优势病种的绿色通道。四是盯紧医疗质量管理，科主任不仅要提升自己的业务水平，也要花时间精力管理科室。成立医院运营管理协调工作组，加强病案首页的监管，强化医保培训和监管，人人懂医保，人人参与管理，加强医院和科室的医保数据分析，加强医疗护理院感质量管理与控制。五是科研教学寻求新突破，国自然、省部级课题、奖项申报、高质量论文发表，实验室建设和规范管理，科教科与科室联动，拓展临床药物实验，全力支持一期临床试验。六是扎实推进癌症中心工作，依托省卫健委，谋划筹建省市县癌症防治网，以国家、省的一些项目推动工作深入开展。七是对标国考指标，等级医院评审标准、国家相关法律法规规章制度，通盘全院数据，推进科室管理精准化、规范化，国考成绩要进位，三甲评审要通过、医保管理到位、药品合理使用。八是加大宣传力度，电视台、报刊、多媒体，微信公众号、网站，巡回义诊现场宣传西区特色科室、特色技术、特色服务、名医名家。

钱立庭院长在总结讲话时特别强调了以下几点：一要加强病历质量控制管理，特别是终末质量的控制，考核标准要与总院一致，必要时可以邀请总院专家对我院病案质量进行抽查考核，确保今后病案考核中不丢分、少丢分。二是门诊部要加强与总院的联络，接入总院挂号系统管理，规范门诊号源，梳理号头，安排志愿者导诊，增加医院门诊量。三要做好二期建设投入使用的前期准备工作，确保如期开诊。四是在肿瘤药品的种类和供应上做好保障，减少肿瘤治疗药品的临采，缩短患者等药治疗时间。五是做好癌症中心的挂牌工作，把医联体工作做实做细。六是优化流程、提高效率，确保每个临床科室的平均住院日都要在去年的基础上有所下降，今年总的平均住院日要下降一天。七要畅通急诊绿色通道，每个临床科室都要保留一张病床作为急诊患者的收治病床，确保120送来的急诊患者能够得到有效的救助。八是要加快与中科大融合，实现资源共享和优势互补，鼓励合作申报科研课题。（院综合办 崔媛媛 文/图 肖剑 审核）