2月3日是农历正月初七，也是新年工作日的第一天。为做好新一年科室发展的系统规划，头颈-乳腺肿瘤外科组织召开了新春座谈会。钱立庭院长、郭玉海副院长、医务、护理、院办、科教等部门负责人以及头颈-乳腺肿瘤外科部分医护人员参与座谈会。

王圣应主任指出：2017年是机遇与挑战并存的一年，我们应将病源、医疗质量安全、学科特色发展等作为首要工作任务，以点带面，推动科室持续发展，扩大影响力。

为贯彻“人人参与执行、人人参与管理、人人参与监督”的指导思想，头颈-乳腺肿瘤外科成立了医疗质量督查小组，由王圣应主任担任组长，洪士开、郑绪才医师担任副组长，分工明确、责任到人。小组在病案首页48小时提交、病历五日归档、核心病种临床路径及时入径、医生交接班记录本、在院病历的书写等方面做了细致的分工，致力于进一步提升医疗质量安全。

王主任将学科发展的设想和打算总结成了“三个一”：第一，一篇著作——疑难复杂病例精编。疑难复杂病例的综合处理是科室特长，体现了专科化治疗的水平与实力，已成为我院的特色品牌。对此类病例资料进行整理、集中并以医院的名义汇编成书、出售发行，既能填补我院著书方面的空白，也能提高我省头颈-乳腺专业诊疗水平，扩大医院和科室在全省及国内知名度。第二，一个平台——头颈-乳腺肿瘤外科MDT中心微信平台。如何把我院的诊疗特色转化成社会性的影响力，争取疑难病例“不出省”？MDT平台能够起到重要的作用。MDT平台可适当联合集团内外专家团，最大限度地利用同行资源、彰显医院处理疑难复杂病例的超高实力。建立并逐步做大做强“头颈-乳腺肿瘤外科MDT中心”微信平台，有助于扩大多学科会诊覆盖面，让更多线上、线下医务人员参与。第三，一项技术——网络微信手术视频。通过与第三方技术公司合作，开发适于临床使用的产品，开创专项专利。既能方便临床，也将带来经济效益。

 钱院长指出：在新的一年科室里面临许多挑战和压力。但经过几年的深厚积淀以及王主任的明确指导、医院的大力支持 ，只要全体医护人员齐心协力、步调一致，必定克服和战胜这些困难，在2017年创造新的辉煌。